MDP는 상급관리자의 멘탈모델을 재정립하고 매니지먼트 관점을 혁신하여, 복잡한 조직 이슈를 더 넓은 시야와 깊은 통찰로 다룰 수 있도록 돕는 3일 집중 과정입니다.
과거의 성공 방식에 머무르지 않고, 변화하는 경영 환경에 맞게 리더 자신의 관점과 판단 방식을 다시 정리해야 합니다.
과거의 익숙한 방식으로 현재의 복잡한 문제를 해결하려다 한계에 부딪힙니다.
팀 단위 성과에만 집중하다 보면 전사적 관점의 큰 흐름을 놓치기 쉽습니다.
이질적인 부문과 이해관계를 조정하며 조직 전체를 움직이는 상급 리더십이 요구됩니다.
감정과 관계, 의사결정의 부담이 누적될수록 리더의 에너지는 소모되기 쉽습니다.
자기 이해에서 조직 차원까지, 상급관리자에게 필요한 5가지 리더십 스킬을 체계적으로 다룹니다.
자신의 사고방식과 행동 패턴을 이해하고 적절하게 드러내는 힘
타인의 입장과 감정을 이해하고 생산적인 관계를 만드는 힘
집단의 역동을 읽고 흐름을 바꾸는 영향력
부문 간 이해 차이를 조정하고 협업을 이끄는 힘
조직 전체의 방향과 생산성에 맞춰 행동을 설계하는 힘
우리는 사실·사건에 바로 반응하는 것이 아니라, 자신의 멘탈모델을 통해 그것을 인지하고 판단한 뒤 의견·행동·대처로 옮깁니다. MDP는 이 멘탈모델을 깊이 성찰하고 재구성하는 과정입니다.
지식 전달이 아니라, 상급 리더들이 서로의 관점과 통찰을 검증하고 확장하는 학습 구조입니다.
자기 자신이 어떤 사고방식을 갖고 있는지, 타인과는 어떻게 다른지를 검증하는 토의형 학습
다양한 사고방식으로 조직의 현상을 파악하기 위해 필요한 모델과 도구를 활용하는 학습
자신의 행동이 집단에 미치는 영향을 돌아보고, 일상의 매니지먼트와 연결해 되돌아보는 학습
관리자에서 경영자의 시각으로 한 단계 확장하는 핵심 모듈입니다.
공개강좌 내용의 현업 적용 강화를 위한 피드백 코칭입니다. 공개강좌 종료 이후 행동실천계획서를 점검하고, 실제 적용 상태를 확인하며 후속 어드바이스를 제공합니다.
매니지먼트의 본질을 다시 돌아보고, 익숙한 판단 방식을 점검하는 계기가 되었다는 상급 관리자들의 후기입니다.
처음에는 선뜻 받아들이기 어려운 부분도 있었습니다. 하지만 과정을 따라가며, 제가 전술적인 판단에 익숙해져 있었다는 점을 분명히 보게 되었습니다. 이후에는 개별 문제보다 조직 전체의 흐름을 먼저 보게 되었습니다.
비슷한 직급의 관리자들과 토의를 이어가면서, 제가 익숙하게 사용해 온 판단 방식이 전부는 아니라는 점을 실감했습니다. 다양한 시각을 접한 것만으로도 제 리더십을 다시 점검하는 계기가 되었습니다.
리더십은 지시보다 듣고 조율하는 과정에 더 가깝다는 점을 다시 확인했습니다. 상대의 이야기를 충분히 듣는 것만으로도 관계와 협업의 흐름이 달라질 수 있다는 점이 특히 인상적이었습니다.
리더의 관점과 매니지먼트 방식에 새로운 전환점이 필요한 시점이라면, MDP에서 그 출발점을 함께 설계해보세요.